如今身价1900亿的美的创始人何享健，已经是当之无愧的家电王者。

但在美的上市之初，人们谈到何享健时，一定不会绕开另一位缔造出彼时“亚洲家电之王”的潘宁。

时光飞逝，何享健仍是人们眼中的家电大佬，可潘宁为何却不见了踪影？

在美的成立之初，它还只是一个“小虾米”，甚至一度在上市之初险被兼并。

彼时，家电市场的大部分份额早已被其他企业霸占，美的的长处仅仅是技术门槛不高的风扇，几次进入其他市场都大败而归。

更雪上加霜的是，对于美的原本的风扇业务，几个家电巨头摩拳擦掌，跃跃欲试。这时候的美的前有狼后有虎，许多员工们一度准备随时拿工资跑路。

这一切何享健看在眼里，疼在心里。他决心改变这一切，在几日辗转反侧之后。终于有一天，他偶然间看到了报纸上报道的日本空调，一下子打开了思路。他决心走出国门，引进日本技术。让美的利用先进的技术打开国际市场。

功夫不负有心人。在 1988 年，美的年产值达到了 1.2 亿元，其中仅仅依靠出口创汇就创造了 810 万美元。最终，凭借这样的产值，美的成功上市。

可在上市之初，美的却碰到了难题：顺德政府希望同样是本土企业的科龙兼并美的，组建一家家电航母，以提高市场的估值。

也许你不知道科龙，但它身上有很多标签：被邓公点名表扬，中国第一家上市的乡镇企业。在当时，对于科龙旗下的王牌产品容声，民间流传着这样一句评价：“容声容声，质量的保证。”

作为行业领军者，科龙的意识也超前于同行业：在 1988 年，同行大多还在拼规模时，科龙率先在行业打起了品牌战，邀请香港影视明星汪明荃为品牌代言。

当时的科龙和现在的美的一样，都有着“亚洲家电之王”的称号。可收购的消息传来不久，科龙竟突然改弦易辙，原总裁潘宁离职。

更戏剧的是，几经周折，本来要收购美的的科龙反而被收购。但美的的困境这时并没有解除。虽然科龙没了，但难保不会出现下一个科龙。

为了摆脱被收购的命运，何享健果断地下了决定。他在几次内部会议上不顾 90%的人反对，一锤定音，引进了现代的管理制度。

自此之后，美的的营收大幅度提高，接过科龙的大旗，一举成为家电领域新的霸主，直到今天。

同样都是亚洲家电之王，为何科龙和美的走向了不同的命运呢？

在科龙，大股东占股 41.96%，牢牢把持着企业的绝对控制权。但大股东太贪、太霸道，和实际业务发展脱钩。管理层没有所有权*为力。最终，科龙被海信收购为旗下的子品牌。

其实科龙有机会摆脱这一危机，在当时股份制正在试点改革，科龙作为当地最大的企业完全有资格申请。可科龙就像大部分企业一样嫌麻烦，而美的敏锐地抓住了这一机会。最终成功地解决了这个问题。

两代“亚洲之王”，一个不经意间的决定，让他们被时代分流到了不同的命运。