段永平，是一个众所周知却又颇为神秘的人。

众所周知，在于他创立小霸王、步步高，又和OPPO、vivo、一加、拼多多甚至极兔快递存在千丝万缕的关系，带着黄峥和巴菲特吃午餐。

颇为神秘，在于他已经很久不在企业界现身，如今只能从他的个人账号“大道无形我有型”了解到他。同时，他也很是接地气，经常与网友讨论企业与投资等方面问题。

段永平自退休以后，以投资网易“一战封神”，成为中国著名的价值投资者之一，而他创业以来的经历也让人们对他多了更多的好奇。

我收集了多篇网络公开资料以及他近年来最新在网上分享的内容，整理了段永平对于个人心态、人生成长、经营管理、企业文化、价值投资等7个方面的见解分享给大家，希望大家有所收获。

如何理解平常心？

1、平常人往往很难有平常心。

2、和打高尔夫一样。投资，以及人生都没有完美的。

很好的球手和一般的球手，大多数时候看不出有多大的区别，唯一区别是是否长期保有平常心。不管多好的球手，当失去平常心时，一样会打得很烂。

3、平常心就是回到事物本源的心态，也就是要努力认清什么是对的事情，认清事物的本质。

4、人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情， 其实我们之所以成为我们，很大程度上还因为我们不做的那些事情。

5、本分，我个人的理解就是“做对的事情+把事情做对”。

明知错的事情还去做就是不本分，本分是个检视自己的非常好的工具。

6、人生最大的成功是做一个有目标的人，所有的快乐就在于实现这个目标，而不是得到一个结果。

7、我想不出一句话可以成为面对所有人的忠告。如果一定要说，那就是“享受生活”，那是人来到这个世界的目的。

8、很多人到了最后都忘记了自己最想干什么的，走着走着就忘掉了。

真的，不要把全部生命耗费在名声、权力或金钱的积聚上，千万不能只使用生命，而不曾享受生命。做人一定是先悠然扫一屋，再从容扫天下。

9、人首先就要把心态放正，要服气，学会退让。

10、只有服气，才能争气，才能吐气。

必须正视自己的底子不如别人，必须虚心向别人学习好的管理经验，好的技术。

11、心态是最重要的。

在你无法超越别人的时候，你只能先超越自己。

12、普通人坚持做对的事情，结果是可以很不普通的！

所谓的成功

有哪些要素？

1、你让一个人回过头去看自己走过的路，他都看不明白的，经验是别人总结的。

创业有时候就是一种冲动，做事情也是一样，如果你因为一时冲动获得了成功，人们会说这是冒险精神或者创业精神，但如果你失败了，人们又会总结这是铤而走险，是赌徒。

2、如果一个人不但能得到成功，并且能长久地驾驭成功，那么这一定是素质。

曾有一位美国大学的校长说过这样一句话，统计所有世界五百强企业那些成功的CEO的特质，就是诚信、正直。人品相当重要。

3、时间越长运气比重越小。

4、有人问如何避免以为看懂实际又错了的问题，个人观点：

错误是不可避免的，但呆在能力圈内以及专注和用功可以大幅度减少犯错的机会。

5、我要碰到排解不了的事情就打会游戏，反正是时间长了都会过去的。

6、我觉得没人天生有悟性的。

我看到的有悟性的人一般都非常肯悟，会习惯想本质及长远。

7、最重要的是，做任何选择是要有是非感，而不是跟着利益走。

这么做的话，过些年就会好很多的。

8、什么时候意识到要做对的事情都不晚。不过，满脑子只有利益没有对错的人们确实是很难从原来的坑里出来的。

9、虽说道需悟，术可学，但光看书问问题是不够的，需要非常多的练习。比如人们大概很难看着电视教学片学会打golf（高尔夫）一样。

10、读书是学习的途径之一，但不是唯一的途径。

我觉得学习中最重要的是要open，就是要开放心态的意思，我发现绝大多数人都是非常封闭的，当然这里可能也包括我自己。

11、长辈的观点经常是对的，也经常不太对，我要总是按照长辈的观点去做的话，我肯定不是今天这个样子。

个人认为最重要的是你自己要有是非观，要有长远的看法。凡事如果你能想着10年20年，你大概就不会那么困惑了。

什么是“做对的事情”？

1、我们会理性地去冒险。

就是冒能冒得起的风险，当然不是为了冒险而冒险哈。有些事情看起来需要做，但如果做就会有风险，这个时候理性思考很重要。

2、“做对的事情”最早看到的是管理大师彼得·德鲁克说的。

这是一生受益最大的一句话。

3、所谓要做对的事情实际上是通过不做不对的事情来实现的，这就是为什么要有stop doing list，意思就是“不做不对的事情”或者是立刻停止做那些不对的事情。

也许每个人或公司都应该要积累自己的stop doing list。如果能尽量不做不对的事情，同时又努力地把事情做对，长时间（10年、20年）后的区别是巨大的。

4、世界是一直在变的，不变未必是要追求的东西。回归本源，知道自己到底要干啥可能会更重要一些？

5、我确实是个普通人，高考虽然算是小考区状元，但进浙大时在班里35个人中考分排第18，考人大研究生时全班25个人考分排名第25。

能有今天绝对不是因为绝顶聪明，而是因为一些其他的因素。比如，理性，想长远，stop doing list（禁忌清单，或者说不为清单，指那些不能做的事）……

6、每个孩子都是不一样的，不要轻易给他们贴标签。最重要的是帮助他们建立安全感，这对未来能理性思考问题有很大帮助。

7、大家是同道中人，有着共同的价值观（改变人的价值观几乎不可能）。

但凡几十年如一日坚持做对的事情（或者叫坚持不做不对的事情）同时一直努力把事情做对，有个不错的结果是大概率事件。

价值观是道不是术，很难学的，假装一下的人坚持不了很久。

8、什么时候意识到要做对的事情都不晚。不过，满脑子只有利益没有对错的人们确实是很难从原来的坑里出来的。

9、一般来说，我总是努力去提醒人们不要做什么，但多数人最后总是会回到问我“那我该干嘛？”，大概只有很少的人看明白了，我们干过啥对你能干啥不会有太多帮助的。

10、原则问题不应该妥协，这不是代价的问题。

11、对的事情往往和能长久有关系，投资上尤其如此。

所谓不对的事情其实并不总是很容易判断的。有些事情相对比较容易判别，比如不骗人。有些不那么容易，比如是不是该早睡早起。

有很多觉得不对的事情都是通过长期的思考和别人以及自己的经验教训得来的，比如我们公司不为别的公司代工。

12、理解简单不容易还真是不容易的。简单指的是大原则，是“是非”，不容易指的是技巧，其实就是要“做对的事情，把事情做对”的意思。

13、如果你认为你正在做的事情是错的，就应该尽快停止，和他对你有多重要以及你曾经花过多少心血无关，也和你能不能找到更好的事情无关。

14、没有人是绝对完美的，但本分和正直让我坦然。

其实你做的那些选择留给你的并不是舒服，只是暂时逃避了问题或得到一点点眼前的好处，但很可能会因此失去内心的平静。

我没有碰到过为了承诺失去身价的情况，虽然遵守诺言应该和大小无关。

如何做好管理？

1、一个企业家应该将80%的精力放在20%的事情上，这20%的事情能给你带来80%效益。

2、我当CEO时并没有一个时间分配表，但大致知道什么是重要的。简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。

3、有时有人问我对某一个项目有没有兴趣，我问都不问就说没有兴趣。

我知道我自己和我的企业就这么点能力和规模，不可能再分散资源，我根本就不追求有天上掉馅饼的事。

4、读中欧时曾经看过企业家最重要的品质是integrity（诚信），所以大概违背integrity的品质可能会是致命的吧，时间足够长的话。

5、实际上，对于一个管理者来讲，重要的事是建立公司的各项制度，设定公司的服务章程，把重要的事都做好了，剩下的事员工自己就能处理好。

6、我觉得创业最重要的是创业者会觉得自己的产品或想法能够提供点别人提供不了的东西。如果只是想做生意，成功的概率会小很多。

供需失衡的“赛场”大概没人可以在创业前就“选到”的，就算碰上了也很快会掉进红海。

7、我一直认为老是强迫加班加点的部门负责人的管理水平有问题，老是强迫加班加点的公司的老板的管理水平有问题。

8、逻辑上讲，两个火鸡加起来也不会变成老鹰的。

9、经常看到报道说有人发多少多少钱去激励员工，甚至据说还有扛着钱到球场边督战的。不知道是不是真的重赏之下必有勇夫，但在企业经营中靠多发钱对员工其实是没有激励作用的。

钱其实是“保健因子”，而不是“激励因子”，是多了没用、少了不行的东西。

比如，如果员工已经很努力在工作了，多发钱并不会让他们更努力，但少发是会留不住人的，会有显著的“破坏力”。所以，发多少其实体现的是公平。

某些所谓老板给员工发“红包”的说法其实也是有问题的，因为这个“红包”其实是员工应该得的。我非常不喜欢那种“恩赐”的感觉。

记得早期还在小霸王时，由于公司人还很少，很多同事的年终奖都是我一个一个发到大家手里的。

有时有人会说“谢谢老板”，我就会很严肃地说应该是公司谢谢大家一年的努力，这个真不是客气。

10、一个企业的失败，企业家要负主要责任；一个企业的成功，功劳肯定是大家的。

11、我在公司里是个反对派，几乎做什么我都会提反对意见。

如果连我的反对意见大家都不怕时，做什么我都会放心一些。我最怕的是当老板说什么大家都说“好”。

12、当一个公司里哪个部门强调自己部门是最重要的时候，往往这个部门就是公司最弱的部门。

13、作为游戏规则的制定者，最重要的是要有公平心。公平并不等于平等，也不是平均主义。

14、放权里最关键的是可以容忍在“把事情做对”的过程中所犯的错误。我个人的理解是干同样的事情我也犯错，为什么别人不可以犯错。

在一些企业里，如果是老板自己的原因导致赔钱，他会觉得正常；但如果是下属导致的亏损，他往往会很心疼。

我是可以把别人亏的钱和自己亏的钱等同起来的人，这种容忍对于建立健康的企业文化来说十分重要。

15、只有在靠谱的地方呆过才知道什么叫不靠谱，反过来其实不成立。

16、一个组织里如果有大家都不执行的规矩存在，长期来讲就是鼓励大家不执行大家制定的规矩，未来大家的麻烦可就大了。

面对的方式其实也很简单，就是执行你的规矩或者废掉执行不了的规矩，最好不要有中间地带，不然大家会很忙的。

17、再好的车手也很难开好一辆烂车。

18、从外面请顾问对自己公司做战略评估，一定是件非常有趣的事情。很难理解当自己都不知道该用什么战略时，别人可以帮得上忙，不管别人是谁。

旁观者清的情况下，或许他可以指出错误，但要教会自己该干嘛大概是不可能的事。还有就是，让问题自己找问题大概是不会找到问题的。

如何理解企业文化？

1、企业首先要确立自己的核心价值观，招的人必须符合这个核心价值观。

2、人才的合适性往往比合格性重要。

合格性指的是能力，合适性指的是对企业文化的认同感。企业内部培养的人合适性强，有时候企业里某些岗位外来引进人才合格性好。

合适性比较难培养，需要很长时间，有时很长时间也没用。而合格性多数情况下是可以培养出来的。合格性是可以通过培训提高的，合适性很难改变。

企业文化如何传递的问题建议看韦尔奇的《赢》。许多公司挑人时是首先看合格性的，概率上就容易出问题，许多公司本身价值观就有问题，选人自然就困难了。

不合适的人管理公司的风险很多时候是难以控制的，结果公司很可能就会垮掉。企业文化比较好的公司往往会更快发现问题，所以纠正的机会会大很多，存活下来的概率就会大很多。

3、凡是员工见到领导就战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。

因为这种公司员工大多都会慢慢变得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。

除非这种公司的产品非常聚焦，大老板确实可以照顾到所有大方面，不然早晚会出问题的。

我觉得日本企业这些年在有些行业出问题就是这个原因。

4、关于授权的问题，能比我理解得更好或做的更好的人确实不多。

授权的过程一般是: 指示、指导、协商、授权、放权，最后一条是 never out of control （只有好的文化才有可能做到这一点）。

这里最重要的还是“做对的事情、把事情做对”。

5、很难有企业不靠创新可以生存下来的，但创新是指在用户导向前提下的创新，而不是为了不同而不同的创新。

我们公司把这叫差异化，也就是满足用户需要而别人还没有提供的东西。

当然，用户需要而大家已经提供的东西我们绝对不能少。盲目创新是危险的，而消费者导向前提下的创新是企业生存的一个重要基础。

6、文化这两个字，基本上可以解释败事有余的“事情”。

7、狼性文化最终会输给人性文化。

8、培训的成本很贵，但不培训的成本更贵。不知道第二点的企业走不远。

9、没有强大的文化，就不会有伟大的公司。

10、所谓企业文化讲的就是什么是对的事情（或者说哪些是不对的事情），以及如何把对的事情做对。

赚钱，难道不重要吗？

1、做企业如跳水运动员，动作越少越好。大企业比什么？比谁犯的错误少。

2、大浪淘沙，能够站住脚，能够真正做大做强的一定是严格按企业规则办事的企业家。

这就像只有九段棋手才能下出职业九段的围棋来一样。

3、这是《乔布斯传》最后一章“遗产：无比辉煌的创新天堂”中的一段自述，我反复读了很多遍，字里行间跃然纸上的是一个虽有阴暗面却始终闪亮的灵魂。

吉姆·柯林斯在《基业长青》中曾经总结过伟大企业的其中一项特质是“利润之上的追求”，乔布斯和他的苹果给予了这项特质以最完美的诠释。

（1）有“利润之上”的追求则更容易看到事物的本质，就会更容易坚持做对的事情或者说更不容易做错的事情，就不大会受到短期的诱惑而偏离大方向。

（2）如果你是一个有“利润之上”追求的manager（管理者），你就会找到很多ideas（主意，办法），但如果不是，别人怎么说你都会用功利的角度看的。

补充一点：有“利润之上”追求并不是好企业的充分条件，但有“利润之上”追求的企业成为好企业的概率要比一般企业大很多，时间越长差别越大。

4、所谓的“好公司”我觉得应该是有原则的公司，不是单纯利润导向的公司；是那些知道要做对的事情（或者说，知道什么样的事情不该做），然后去追求高效率把事情做对的公司。

事情做对的过程是个学习的过程，谁都会犯错误，好公司也不例外。

5、正直和诚信——integrity。

这是所有伟大企业的共性，也是出问题的企业的最大“漏斗”。