六月初刚刚宣布印度、中国两个团队分别分拆*，以及5位重要合伙人离职的美国红杉资本（Sequoia）又有新状况。这家美国风险投资“老店”正在缩减运营团队规模，以积极面对长经济周期波动所带来的一系列副作用。

　　美国红杉资本的这次组织“优化”涉及了人才团队约三分之一的成员。很长时间以来，美国红杉资本（Sequoia）的优势在于，凭借庞大的被投企业数量以及专家网络有效促进创业市场的人才要素流通。但近期，机构内人才团队配置的大范围缩减释放了几个信号：

　　1.机构投后赋能，一定程度上代表了钱与钱的差异化，而这样的差异化只在流动性过剩时才有意义，如今则显得不具备性价比；

　　2.美国大部分初创公司成长都在放缓，并且机构Talent部门的员工“优化”相对市场一般是滞后的，所以初创企业对员工招聘的积极性降低可能已经持续了相当长一段时间了。

　　自2022年4月美联储加息以来，对于美元投资机构的组织结构以及价值偏好已经创造了质的改变，虽然绝大多数美元基金都在2021年与2022年上半年的流动性狂欢中回笼了巨额的资金，但面对这个目前还看不到头的“冬天”，罗洛夫·博塔（Roelof Botha）带领下经历动荡变革时期的红杉资本（Sequoia）必须要谨慎。

　　文｜Alex Konrad、Kenrick Cai

　　上周五（7月1日），风投领域的风向标公司红杉资本（Sequoia）裁掉了七名运营团队员工。

　　红杉资本首席运营官苏迈娅·巴尔巴莱（Sumaiya balbalale）向《福布斯》证实，这一决定影响了该公司人才团队约三分之一的成员，他们负责为其投资组合中的初创企业提供招聘服务。在此之前，在该公司工作了12年、领导人才团队的老将杰米·博特（Jaime Bott）已于4月离职。

　　两名消息人士表示，这些裁员反映出，风投公司在2022年初该行业的繁荣期结束以后已经开始缩减投资。随着市场持续低迷，红杉并不是唯一一家对先前的扩张行为做出回撤的公司。

　　今年早些时候，Y Combinator裁掉了17名员工，关闭了其后期创业基金。这些裁员措施与风投支持的初创企业如出一辙，因为随着资金的枯竭，这些初创公司现在也在通过裁员来维持业务。

　　巴尔巴莱告诉《福布斯》：“特别是在2021年和2022年的繁荣时期，我们投资组合公司的人才需求增加了两倍。”她还指出，红杉资本在此期间的人才支持也增加了一倍。但一旦初创企业开始冻结招聘，调整就不可避免了。“随着市场的调整，（招聘）出现了停顿，我们投资的公司向我们提出的入职请求和招聘需求数量也随之减少。”

　　另一家风投公司Menlo Ventures的人才合伙人乔丹·奥蒙特（Jordan Ormont）表示，这样的举动不应该让人感到意外。他说：“近年来，企业在经济繁荣时期过度招聘，现在正试图进行纠正。”（不过奥蒙特补充说，并非每家公司都是如此，例如Menlo就仍在“有意”扩充自己的人才和业务开发团队。）

　　巴尔巴莱称，周五的裁员是该公司两年来进行的更广泛“重组”的一部分，目的是从只提供“一对一的支持，转变为可以同时向更多创始人提供支持”。她说，这方面的例子包括针对种子期初创企业的Arc项目，以及为创业者提供建议的运营商网络Builders。

　　巴尔巴莱表示，红杉资本过去采用的是一种“基于代理的方法”——扩大以人才为中心的员工数量，以满足创始人的需求。新模式旨在让红杉资本“以可扩展的方式提供更多支持，无论是在繁荣还是非繁荣时刻。”

　　自罗洛夫·博塔（Roelof Botha）去年从长期担任红杉执行合伙人的道格·利昂（Doug Leone）手中接过帅印以来，红杉正经历一段动荡的变革时期。该公司合伙人林君叡（Alfred Lin）在1月份的一次行业活动中表示，红杉降低了有限合伙人对其新投资工具的管理费。据科技媒体《The Information》报道，今年3月，红杉向有限合伙人提供了提前从其常青基金中撤资的机会。该基金于2021年底推出，目的是让红杉可以比传统风投公司持有上市股票的时间更长。

　　今年6月，红杉中国（Sequoia China）和红杉印度（Sequoia India）从红杉总公司拆分出去，成为了*的公司。上周，《The Information》报道称，近几个月有五名合伙人离开了该公司，其中包括迈克·莫里茨（Michael Moritz）和两名加密货币投资者。巴尔巴莱则表示，这些人的离职与最近的人才团队裁员无关：“所有这些被报道的变化都是在不同时期的不同情况下发生的。”

　　当被问及红杉是否会进行更广泛的团队裁员时，她说：“不，我们目前没有任何计划。”