如何判断主力建仓的活动痕迹？

股价是买卖双方共同交易的结果，当买家增加，资金流入，股价就上涨，当卖家增加，资金流出，股价就表现为下跌。

散户的交易行为比较分散，无法形成合力，对个股影响不大。只有当机构或者主力不断买入，形成有组织的流入时该股就会表现出特殊的痕迹，才有参考价值。

资金流入流出会在价格和成交量上表现出来，散户是纯多头，我们需要重点关注主力的流入情况，今天通过分析一下几种情况，教大家学会判断主力建仓的活动痕迹。

第一种情况：量缩到极限后放量

股价经过长期下跌后，量能递减到历史底部均量附近。股价振幅越来越小，交投清淡无人问津。

主力进场时，量能逐步放大，甚至放巨量。说明可能有主力正在介入该股，应引起普通投资者的特别关注。

如下图所示，该股创15.77新低后第一波反弹后回落，此时量能再次递减到创新低时的均量附近。

黑框处主力进场，量能放大。经过一段时间持续放量后主力开始拉升，最后冲至32.36元高位，实现翻倍。

第二种情况：底部形态出现后的向上跳空

股价在相对低位，形态上构成双底、圆底等底部技术形态。突然某天向上跳空高开，伴随量能的有效放大，说明主力正在介入该股。

如下图所示，形成双底技术形态后，向上跳空高开，量能放大。突破双底颈线位后，走势不再犹豫，轻松上涨。

第三种情况：相对低位高换手率

股价经过一段时间的下跌后，无论是个股利好还是大盘企稳，开始在某一区间呈现高换手。说明主力正在进场，但需要注意的是，如果在高位高换手则是流出。

如下图所示：股价创新低后换手率(换手线HSL)并未上升，在拉升过程中明显呈高换手现象，此时主力正在进场。至前期高点附近时盘整回踩，之后加速上涨。

第四种情况：跌破箱体放量

股价连续下跌后，估值已回到合理区间。此时投资者开始产生分歧，而分歧造就震荡，股价开始做箱体整理。

某天突然跌破箱体下沿，但同时出现较大成交量，股价又回到箱体内部。

说明主力认可该股价值，认为下跌是机会而出现抄底现象。后市关注突破箱体的介入机会。

如下图所示，该股开始箱体震荡，跌破箱体时放量，主力抄底意愿强烈。第一次突破时同样放量。红圈处是散户介入的时点。

以上是四种主力进场情景，分别是：量缩到极限后放量，底部形态出现后的向上跳空，相对低位高换手率和跌破箱体放量。

力建仓、洗盘、拉升、出货全过程

以江龙船艇作为个例，分析主力从建仓到洗盘、拉升出货的整个过程。

主力资金由于资金体量大，一般都是通过涨停、跌停等方式，建部分底仓，通常在这一阶段，很难识别究竟是游资性质的短线资金，还是以社保基金等为主的机构中长线资金。

在横盘地量吸筹码阶段，有可能会出现一些特殊的分时图走势，能够判断出来，主力资金尚在这一只股票里，证明前期介入的资金，并不是短线为主的游资性质资金。例如：

在洗盘阶段，该如何判断究竟是出货，还是洗盘？有2个关键点，一是盈利空间，二是成交量。

盈利空间很好理解，就是距离建仓成本位，有多少浮盈空间了。

以江龙船艇为例，大约是25%左右的浮盈，以主力资金花费了3个月的机会成本，25%的浮盈空间；

还要减去出货的下跌空间，明显浮盈空间是不够的，因此可以判断这一次只是洗盘；

成交量，主力的出货，由于资金体量限制，通常出现在大成交量阶段，没有出现放量下跌，也基本可以判定这是一次洗盘，后续还有大的拉升行情。

盘中主力压迫式挂单意味什么？

压迫式挂单是指在委卖栏中，连续出现三档以上的大卖单(常见的有： 递增压迫式、递减压迫式和混合式三种)

其目的是想让市场中小散户的筹码主动抛出----这是主力在拉升前进行最后的试盘。

1、递增压迫式

递增压迫式挂单是指在委卖栏中，出现三档以上的递增式大卖单，即第二档的挂单比第一档的大；

第三档的挂单比第二档的大---这种盘口的目的是想告诉市场：后面的卖压越来越大，不趁早抛出自己手中的筹码，后面会越来越困难。

2、递减压迫式

递减压迫式挂单是指在委卖栏中，出现了三档以上的递减大卖单，即第一档的挂单最大；

后面两档依次减少——这种盘口的目的是想告诉市场：只要吃掉第一档的挂单，后面的卖压就越来越小；

主力一旦吃掉第一档大单，往往市场就会立刻出现跟风盘，后面的挂单会在很短时间内被一扫而光。

造成亏损的不是行情，是节奏

交易亏钱有两种情形：一种是满仓一把梭进去，错了不止损，最终一把爆仓;还有一种是来回止损，资金慢慢缩水。第一种常见于漠视风险的交易新手，第二种常见于亏怕了交易老手。

尤其是第二种，很多交易者一直在疑惑，大家都在说控制风险才会盈利，为什么我明明都把止损做的很好了，还是赚不到钱?

亏损是炒股者的宿命，每个交易者都会面临亏钱，而一旦亏损到达止损位之后最正确的做法是什么?

是平仓然后停下来，而不是把原有的头寸平掉之后马上进一个反方向的单子，只有停下来才能从原有的思维方式里跳出来；

重新审视一下自己错在了哪里，有时可为，有时不可为，这就是市场节奏的问题。