三年的窗口期，结束了。

随着华为5G手机回归的传闻愈演愈烈，大家都在猜测：华为一旦回归，谁是最受伤的手机品牌？会不会是荣耀？

对此，市场给出了答案。

【从进步到进化，荣耀变了】

“消费者对荣耀的热情，远远超出我们的想象！”

在郑州，当地一位经销商如此感慨。

五年前，他拒绝其他品牌的邀请，果断选择了荣耀，并陪伴荣耀走过分家后，那段艰难的日子。

如今，他苦尽甘来。

7月20日，随着荣耀Magic V2首销发售，他的店被挤爆。

不止郑州，全国很多地方的荣耀门店，都排起了长队。火爆的销售行情，甚至引来很多黄牛炒作。

在手机行业，类似的场面并不多见。

最早是苹果，然后是华为，它们都成了行业之王。如今，时隔多年，我们再次看到了一个新面孔。

Magic V2的热销，给当下疲软的手机市场注入一剂强心针，同时也再次证明了一个颠扑不破的真理：

没有疲软的市场，只有疲软的产品。

越是在行业低迷期，越是考验企业的产品力。Magic V2经受住考验，它重构了折叠屏手机市场。

之前的折叠屏手机，因为太笨重，一直被消费者诟病。

荣耀Magic V2第一次将折叠屏手机做到1cm以内，比直板机还要轻薄，打破了直板机和折叠屏手机的边界。

为此，荣耀重构了铰链，采用高强度盾构钢，并在行业首创钛金3D打印。

不仅如此，Magic V2还搭载新一代青海湖电池、自研射频增强芯片、零风险护眼屏等技术，用荣耀CEO赵明的话来讲：

Magic V2是荣耀这两年技术和产品构思的集大成者。

这些技术打破了行业天花板，以及过去几年，手机行业创新乏力的沉闷格局，给市场带来了新气象。

在这些技术的加持下，荣耀今年发布的Magic5、荣耀90、荣耀X50等系列新品，均取得了不俗战绩。

很多人感叹：荣耀变了！

这种变，不是量变的一小步，而是物种进化的一大步。

过去，荣耀可能更习惯沿袭苹果、华为走过的路。而现在，它开始跳出原有的思维方式，主动去重塑整个行业。

这种变化，也让荣耀的产品力得到显著提升。随着而来的是，消费者的追捧和经销商信心的大增。

最近一段时间，关于华为5G回归的消息，传得沸沸扬扬。市场上有一种声音认为，华为回归对荣耀是“当头一棒”。

对于这种争论，市场已经给出了答案。

最新数据显示，荣耀手机的销量，已连续数周，占据国内榜首。

从进步到进化，荣耀的变化令人眼前一亮，它慢慢开始有了和苹果、华为一样，引领整个行业的实力和底气。

但事实是，从荣耀*至今，还不到3年时间。

短短3年，到底发生了什么？

【走出行业内卷，要打破思维的边界】

荣耀*后的几年间，整个手机市场一直比较低迷。

由于创新乏力，消费者购机意愿减弱，再加上领导者利用自身的品牌、生态优势持续圈地，让产业进一步陷入内卷、固化。

也就是在这个期间，荣耀开始了蝶变。

用荣耀CEO赵明的话来讲，荣耀经过两年多的蓄势。期间，荣耀也有过211天的研发急行军，但大部分时间都在干一件事：

对未来进行投资。

“一个没有未来的公司，今天的成功其实变得毫无价值和意义。”对此，赵明很笃定。

投资未来，要的不是一腔热血，而是板凳坐得十年冷。荣耀的品牌精神，有两句话，其中上半句是：

笃行致远。

过去几年，荣耀将10%以上的收入投入研发，强度是其他国产手机品牌的1.5倍以上。甚至在行业最低迷时，依旧逆势加码投入。

在此基础上，荣耀在续航、通信、影像、屏幕、系统、安全等领域，建立了自己的优势。

没有这些厚实的家底，荣耀不可能在2023年迎来创新大爆发。

但如果只有技术，没有突破一切的重构，没有把一切推倒重来的勇气，也难以引领整个行业创新。

因此，荣耀的品牌精神还有下半句：Go Beyond。即，用刀劈开一切，敢于超越所有对手的勇气。

在Magic V2之前，华为Mate X3已经创下折叠屏手机的轻薄纪录，很多人认为，这已经是极限，薄得不能再薄了。

但荣耀并没有被捆住手脚，而是打破思维的边界，从第一性原理出发，回归到用户需求的原点：

消费者需要一台跟直板机一样轻薄的折叠屏手机。

以此为始，荣耀重构了传统器件，全部推倒重来。然后，他们发现，原来减少0.1mm都觉得很难，现在十几个0.1mm都减出来了。

最终，他们将折叠屏手机推进到毫米时代。

在赵明看来，对一家公司和品牌而言，要做出极致和突破性产品，比技术上的厚积薄发更重要的是：

打破思想上的局限和边界！

沿着这条思路，荣耀重构了很多技术和产品。

在Magic5上，荣耀用青海湖电池和自研射频增强芯片，重构了手机续航和通信能力。

在荣耀90上，又用3840Hz超高频调光，重构了屏幕护眼能力。

甚至，还用MagicOS重构了传统操作系统，实现跨设备、跨系统的无缝流转，以及越用越好用、越用越懂你的智慧体验。

这种从用户需求出发，以技术重构产品力和用户体验的业务闭环，最终也带来了商业上的闭环。

2018年，那位拒绝了其他品牌的郑州经销商，之所以全力押注荣耀，理由是：荣耀身上的长期主义和技术基因。

“这帮人太厉害了，干什么都能做成！”面对媒体，他感叹道。

事实证明，他的判断很准确。随着荣耀产品的热销，他旗下的九家店也做得风生水起。

这种虹吸效应，吸引越来越多线下渠道商加盟。截至目前，荣耀在全国的线下门店和专区专柜数已突破3万家。

今天，手机行业越来越内卷，越来越固化，大家都在寻求破局之道。

如何走出内卷呢？从产品、技术到思维，全面进化的荣耀，为行业探索出了一条新路，那就是：

以Go Beyond的勇气，重构整个行业，开启第二增长曲线！

【敢于挑战任何对手】

当你重构了行业，也就有了挑战任何对手的底气。

手机行业的内卷，某种程度上，是因为领导者缺乏创新压力，毕竟，苹果在全球一家独大的市场格局，已经延续了很久。

好消息是，市场传闻，华为5G手机即将在下半年回归。

如果消息属实，这将是一枚深水*，包括荣耀、OPPO、vivo、小米，甚至苹果，都将面临竞争压力和不确定性因素。

对此，很多人都在关心，荣耀怎么办？

“当然影响最大，好的影响最大。”面对媒体的关心，荣耀CEO赵明似乎风轻云淡，自信表示欢迎华为回归！

千帆竞渡，才有行业健康，这是赵明一直强调的观点。

这不是故作镇定，毕竟，荣耀从*那天，就直面苹果，干的就是跟最强对手竞争的事情。

赵明也在多个场合表示，要挑战苹果一家独大。在他看来，荣耀目前最重要的一点就是，如何让自己保持一种挑战者的心态。

作为挑战者，身处一个有对手、有目标方向、有标杆的行业，是一件幸运的事，因为对手会逼着你去成长。

从这个意义上来讲，华为回归，对荣耀对行业都是一件好事。

“对手越强大，我们团队越感到兴奋。”赵明表示。

作为挑战者，担心和恐惧没有价值，把自己变得更强，才是唯一出路。

在打造MagicOS时，为了比肩苹果iOS的流畅度，荣耀把消费者能感知的体验，分解成297个方向，逐一去优化。

在Magic V2之前，华为Mate X3已将折叠屏做到了极致，逼着荣耀推倒重来，重构了很多器件。

没有苹果、华为这样伟大的对手，就不可能有今天的荣耀。

更重要的是，荣耀在挑战最强对手的过程中，逐渐构筑起了体系化的能力，让突破性的创新和产品不断涌现。

卖爆了的Magic V2，只是荣耀一个新的起点。

挑战不是目的，真正的目的是：

通过不断地比拼对未来的构思，开启新一轮创新周期，引领行业走出内卷。

在赵明看来，如今正是开启新一轮创新周期的好时机。

万物互联，让全场景成为可能，手机不再是唯一的终端，未来会有越来越丰富的设备和生态接入。

与此同时，从新能源、新材料到AI大模型……新技术不断涌现。

相比乔布斯时代，我们有了更多的可能性去创造体验更好的产品。

通过不断地行业重构，这些创新方向，势必会像物种进化一样，孕育出新领域、新品类、新形态。

赵明说，这是打破竞争格局最好的方式。

事实上，无论青海湖电池、自研射频增强芯片，还是9.9mm折叠屏，荣耀积累的每一块技术拼图，都沿袭了这样一种思路。